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东阳用友U8行业方案之--化工行业解决方案
时间:2014/5/2 点击:6162

 

东阳用友行业解决方案之六:化工行业解决方案 
目标客户
化工行业主要分为基础化工和精细化工两大类,目标客户主要为:单企业组织的基础化工和精细化工制造企业
管理难点  
1、基础化工生产计划的难点是如何保障设备的连续运转; 
2、精细化工生产计划的难点是需要平衡产、供、销、存各方的资源,合理安排生产计划;
3、大宗原材料的管理粗放;
4、销售管理中的计量误差或管理漏洞;
5、应收帐款控制滞后;
6、大量的统计报表缺乏数据共享和统计分析;
7、成本管理粗放,对实际业务缺乏指导作用;
方案概述
 
加强供应链管理,尤其针对供应链的大宗物料进行管理,充分体现出行业管理的特点;加强设备和备品备件管理, 保障设备的连续运转, 从而保障生产的连续不中断; 加强对成本和预算的管理,使企业实现精细化管理。
方案应用价值
1. 加强大宗原料管理,降低企业成本:通过打通采购、计量、验收、自动计价、结算的信息化流程管理,实现大宗原料信息化管理。
2. 加强设备管理和备品备件管理,保障生产连续运转:通过设备管理和备品备件管理,实现设备的全生命周期管理,在保障生产连续运转的前提下降低设备的运行成本。
3. 成本管理实现精细化,通过成本管理指导业务:对成本项目的细化将使成本核算更精确及时,通过多角度的成本分析起到指导实际业务的作用;
4. 推动全面预算,全面节能降耗:推动全面预算,使每一位管理者都参与到预算管理中,具有预算管理的意识,实现全面节能降耗。
样板客户
山东蓝矾化工、上海高砂鉴臣香料有限公司、多弗多化工有限公司、上海普利特复合材料有限公司、山东润丰化工、锦西天然气化工。
 
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